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3月18日上午，公司召开生产区域6s管理启动会，标志着公司生产经营管理向标准化、规范化、精细化迈出了重要的一步。

总经理薛海龙以及相关部门、中心管理人员参加会议，副总经理王志埃主持会议。

会上，宣贯了《陕西精益化工有限公司生产区域6s管理实施方案》，并对6s管理工作进行详细安排部署。

薛海龙在动员讲话中要求，各部门、中心要提高认识，高度重视，把6s管理体现在日常生产经营和人员管理中，切实将6s管理工作落小落细落实；要强化组织保障，在公司6s管理领导小组的统一安排下，按照各自任务分工，横向到边，纵向到底，使6s管理工作见到实效；要强化资源保障，将6s管理工作纳入重要考核指标体系，通过正向激励、评优树先，在员工晋升、岗位调整等方面予以倾斜，发挥6s管理的杠杆效应；要加强6s管理知识的学习、培训，通过6s管理工作提升团队建设，提高员工职业素养。

据悉，按照公司总体部署，6s管理工作将从具备条件的生产系统开始试行，第一步从检维修中心、中央控制室等办公区域实施，并为后续其它区域开展工作提供经验，摸索出有效的做法；第二步从已投运的生产中心进行推进；第三步推广至全厂。

6s管理工作的开展，旨在建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，提高员工整体素质，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标。