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   为精确核算公司产品成本、优化财务核算流程，更好服务生产经营工作，近日，公司董事、财务总监张殿荣带领财务资产部全体人员，分别到动力、制氢、油品、硅铁四个生产中心，进行了业务调研和交流学习。

    调研期间，各中心负责人全面介绍了中心生产装置、工艺流程、生产设备、物料消耗、工艺指标、投入产出等情况，并带领财务人员到装置区进行了实地考察，财务资产部介绍了各中心涉及成本单元的成本核算情况，征求了各中心对公司财务业务办理过程中的意见和建议。同时，重点就成本核算问题进行了详细沟通交流。

    张殿荣就成本核算和费用管理提出了具体要求，要求各中心按照配比原则合理办理物料出入库手续，完善计量器具，做好中间产品交接，努力提高产品产量，精心控制物料消耗，及时报销相关费用，充分调动各方面积极性，为全面完成公司全年目标任务贡献中心和部门力量。

    通过本次全面深入调研，有针对性地交流学习，对提升公司成本核算的科学性，提高业务人员效能，提升公司财务管理水平，促进部门、中心互动交流，真正做到业财融合，起到了积极的作用。