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“我们是精益人!勇担'精创价值、合创美好'的崇高使命,弘扬'实干担当、共创共享'的企业精神,秉持'创新、忠诚、尊重、活力'的核心价值观……”这是公司2022年党委工作会议、一届三次职代会暨2022年度工作会议上,全体与会人员的精创文化宣言。
6月30日上午,公司隆重召开2022年党委工作会议、一届三次职代会暨2022年度工作会议,公司全体中高层管理人员、职工代表、共产党员、获奖代表等参加了会议。
会上,公司监事会主席、工会主席王平作了题为《突出使命担当,创新工作模式,推动互融互促,以高质量党建引领企业高质量发展》的党委工作报告,总经理薛海龙作了题为《紧盯安全不放松,精准发力提效益,奋力开创公司绿色低碳、高质量创新发展新局面》的行政工作报告,安全总监高建国作了题为《立足新起点,迈向新征程,奋力谱写安全生产工作新篇章》的安全环保工作报告。三个报告全面回顾和总结了2021年和2022年上半年各项工作,并就下一步工作进行了系统安排部署。
党委书记、董事长常懿在讲话中首先充分肯定了公司2021年和2022年上半年取得的工作成绩,接着从六个方面实事求是地分析了公司现存的差距和不足,面临的形势和机遇。同时,他站在全局高度,从五方面为公司当前及下一阶段工作指明了方向、明确了任务、提出了举措。一是获效于安。要切实挑起肩上的安全担子,当好安全生产的第一责任人,扎实做好基础安全工作。要重点抓好安全标准化创建三级验收达标和三体系建设后续工作,使公司逐步走向本质安全的、健康环保的、合法合规的经营之路。二是获效于稳。要稳生产,把提高负荷率作为稳生产的重中之重,彻底解决装置的运行瓶颈。要稳资金,财务部门要不断扩大融资渠道,探索新的融资方式,保证资金的正常流转。要稳队伍,把好选人用人关,充分尊重职工,关心职工,听取职工合理意见建议,不断增强职工的获得感、认同感。三是获效于策。要认真研究出台的产业政策、财税政策,把政策红利及时并足额拿到手,转化成公司实实在在的成果。四是获效于供。物资部门要拿出更有力举措,千方百计解决好原料供应问题。五是获效于技。要抓好装置的技改工作,确保改的必要和改的成效。要深挖降本增效潜力,提高装置运行水平和效率,确保装置实现达产达效。要高标准谋划好、实施好填平补齐项目,从而不断提升企业的效益和核心竞争力。
关于党建工作,常懿强调,一要培根铸魂,打造公司“精创”文化,用pg电子试玩入口的文化引领公司生产经营和改革发展。二要夯实基础,不断推进党的组织建设,重点抓好支部标准化建设、党建展厅建设等重点工作。三要凝聚合力,加强党的政治建设,坚持党建带群建,把思想政治工作作为经常性、基础性工作。四要常抓不懈,提升职工作风建设,把好重点领域、关键环节关口,加强重点人员、关键岗位的警示教育,督促各级人员依法依规用权、廉洁履职。
会上,对公司各类先进集体和先进个人进行了表彰奖励,张冰、景文军、朱继飞、付隆分别代表先进集体和先进个人作了表态发言。同时,签订了党建、绩效、hse目标责任书,进行了民主评议。