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2月20日上午，在榆能集团奋力开启做大做强做优新征程的背景下，公司召开一届四次职代会暨2023年工作会议。会议主要任务是回顾总结成绩和经验，分析研判面临的形势和环境，安排部署全年重点工作任务，进一步明确下一步发展规划，号召和动员全体干部职工，持续奋斗、实干担当，坚定不移紧跟集团和公司目标和步伐，推动公司实现健康、高质量创新发展。

榆能集团总会计师李志伟应邀到会指导，公司党委书记、董事长常懿讲话，党委副书记、总经理薛海龙作题为《实干担当、精益求精，奋力推动公司迈向健康高质量创新发展新阶段》工作报告。公司领导，行政部门全体人员，生产部门、各中心技术员及以上管理人员，职工代表，各类先进集体及先进个人参加会议。会议由监事会主席、工会主席王平主持。

会议指出，过去一年，在股东单位、集团公司及公司党委的正确领导和支持下，公司紧跟时势、抢抓机遇，锚定重点工作任务，狠抓安全生产，深入研判市场，加强经营决策，强化内控管理，大抓科技创新，全年累计生产主要化工产品90.41万吨、实现营业收入40.17亿元，各项工作取得了新的进步和发展。

会上，李志伟对公司2022年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并结合集团公司工作会议精神对公司提出具体要求，希望公司全力做好“五个排头兵”，为集团做大做强做优提供“精益”支撑。一是在安全生产、精细管理上当好排头兵，要以安全精细化管理为抓手，不断强化安全风险隐患排查治理，全力打造本质安全型企业，要深化全面预算管理，强化成本费用管理，扩大融资渠道，化解税务风险，促进企业管理工作再上新台阶。二是在科技创新、转型发展上当好排头兵，要转变观念，不断增强创新意识，建立健全技术创新的激励考核机制，加强创新团队建设，激发全员创新活力，鼓励创新项目申报，加大科研资金投入，在煤化工技术改进、智能化工厂提升、延链补链强链等方面开展调查研究和技术攻关，争做煤化工高新技术领军企业。三是在企业治理、改革发展上当好排头兵，要不断探索，总结经验，对标对表，按照新一轮国企改革深化提升行动，在党建融合、经营管理、机制体制等方面敢想敢干、敢闯敢试，完善治理结构，厘清职责权限，理顺管理流程，不断提升管企治企效能。四是在节能降耗、扭亏增盈上当好排头兵，要立足自身实际，充分认识当前困境，突出重点、精准施策、狠抓落实，努力在项目建设、科技创新、绿色低碳、降本增效、扭亏增盈等各项工作上寻求新的突破、实现新的跨越，高质高效完成年度目标任务。五是在培养专才、锻炼队伍上当好排头兵，要坚持以人为本，健全完善人才培养和激励机制，突出职工综合素质能力提升培训，改革薪酬分配管理体系，不拘一格选用任用人才干部，培养一批集团化工板块的技术骨干人才。

常懿指出，在企业发展过程中，不论是搞经营管理，还是干日常工作，要经常分析面对的内外部市场环境和面临的机遇与挑战，不断查找问题、分析问题并解决问题。进入新的一年，公司面临的内外部环境逐渐改善，同时在生产、经营和发展等方面仍面临不少制约。我们要做的就是发挥好优势、利用好机会、克服好不足、化解好矛盾，我们能做的就是坚定信心、保持定力、狠抓落实、创新思变，我们必须做的就是补短板、强弱项、堵漏洞、提质效。

常懿强调，面对新的一年生产经营、改革发展、扭亏脱困各项目标任务，从辩证和内外部环境角度出发，搞好今年的工作，应该着力五个抓手。一是防范和化解风险是我们完成目标任务的前提。要科学研判面临风险，全力防范并化解好安全风险、税收风险、人力资源风险和基础管理薄弱风险，确保公司稳健经营。二是稳定生产是我们完成目标任务的基础。要提高设备、工艺管理和能效水平，加强设备和工艺的主动应对，提高装置负荷率，不断优化生产组织管理，确保装置实现安稳长环满优运行。三是原料保供是我们完成目标任务的关键。要充分认识原料保供的极端重要性，全力保证原料供应的质量和数量，群策群力解决原料保供这一头等大事，确保原料服务于生产。四是项目实施是我们实现扭亏脱困的新动能。要主动谋划、主动思考，组建专班，加快项目推进，加强项目谋划，加大对项目的资源要素保障和供给力度，确保续建项目、新建项目、科创项目有序有力高效推进。五是科技创新是我们高质量发展的出路。要立足公司当前实际情况，坚持消化吸收再创新的原则，抓好高企的认定，抓好富氧燃烧技术突破、减底油投运、注硫剂改造和煤焦油预处理侧线试验工作，承接好环氧氯丙烷千吨级的中试，抓好重点工艺和设备节能增效工作，确保科技创新成为企业降本增效、化解风险、赢得机遇的一个重要抓手。

常懿要求，要坚持党建领航，有效推进党建融合，形成党建与业务工作融合发展“一盘棋”的良好局面。要增进思想认同，全体员工尤其是党员领导干部深化政治认同，增强主动意识，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，真正实现党委“把方向、管大局、促落实”的作用。要明确实施路径，深入践行“451”工作法，并在工作中仔细琢磨，灵活运用，融会贯通。要强化工作落实，形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的良好工作新局面。要紧紧依靠职工，群团工作要不断适应公司发展新变化和职工新需求，找准工作的结合点和着力点，团结动员广大职工群众，切实发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。

薛海龙在报告中指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是公司经营发展突破提升的关键之年，公司将全面贯彻落实股东会、董事会和集团公司的各项决策部署，坚持“精创价值，合创美好”的企业使命，秉承“实干担当，共创共享”的企业精神，坚定健康高质量创新发展的根本方向，以安全生产为中心，以创效益为总目标，以精细化管理为抓手，不断创新“党建 ”工作模式，加强科技创新驱动，奋力谱写精益事业发展新篇章。

薛海龙要求，2023年公司上下要锁定目标，坚定信心，咬紧牙关，统筹落实好11项重点工作。一是筑牢安全防线，提升本质安全水平。要持续推进安全生产标准化建设，深入开展化工工艺过程安全管理，建立安全文化常态化运行机制，做好安全风险防范。二是围绕短板弱项，全面推进管理提升。要瞄准一流、对标先进，开展对标达标专项行动，重点从安全管理、生产经营精细化管理、pg电子试玩入口的文化三大板块深入推进精细化管理落地见效。三是降低采购成本，保障原料稳定供应。要通过依托电子采购平台，签订年度框架合同、寄售采购合同，加大修旧利废力度，降低物资库存积压等有效方式，多措并举保障原料的充足供应。四是加强财务管理，多措并举降本增效。要积极开展财税政策研究，用足用好各项税收优惠政策，积极对接金融机构，降低新增融资成本。五是优化生产管理，推动企业高效稳产。要模拟横大班管理，加强工艺知识学习培训，持续开展节能降耗，加大核心关键技术攻关力度，寻求质量管理突破。六是推行以销定产，多点发力提质增效。要紧跟市场行情，定期召开经营分析会，测算各主要产品边际贡献，及时调整生产方式，争取效益最大化。七是创新贸易模式，做大做强贸易规模。要整合资源，快速研判、高效决策，抢抓市场机遇，进一步扩大贸易范围，全力做大贸易总量。八是狠抓项目建设，健康发展蓄势蓄能。要综合项目规模、工程特点、技术难度、管控风险，构建矩阵式项目管理组织架构，对项目进行总体统筹、控制和协调。九是聚焦人才强企，强化人才队伍建设。要抓好青年人才引进、技能人才培养、专业技术人才队伍建设、全员绩效管理、职业发展“三通道”构建等工作，确保人才用活用好。十是强化党建引领，推动工作效能提升。要全面落实“三年强基计划”，持续深化推进“1347”目标任务，扎实推动“党建工作体制机制完善年”工作，不断创新“党建 ”工作模式，深入践行“451”工作法，重点推进党建工作与中心工作互融互促，以高质量党建引领企业高质量发展。十一是加强廉政建设，护航企业稳健发展。要深入推进纪检组织建设、廉洁风险防控、作风建设、廉洁文化建设，不断深化全面从严治党。

会上，副总经理李斌宣读了表彰决定，安全总监高建国作了2023年安全工作报告，先进集体和先进个人代表作了表态发言。

会议还听取并表决通过了《公司2023年工作报告》《公司一届三次职代会提案落实和一届四次职代会提案征集情况报告》《公司2022年工会经费审查报告》，签订了2023年绩效目标责任书和hse目标责任书，并对2022年度各类先进集体和先进个人进行了表彰奖励。