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最近，走进动力中心热机专业生产车间现场，首先映入眼帘的是干净整洁的地面，锃光瓦亮的管线、阀门、设备，清晰可见的标识标志……，整个车间一眼看去几乎一尘不染，这是动力中心狠抓现场6s管理以来成绩的具体体现。

为营造干净整洁的车间环境，创造安全文明的生产氛围，树立良好的中心形象，动力中心热机专业结合公司6s管理目标，以抓安全、重实效、保经济为原则，本着“防重于治”的宗旨，通过对设备日常安全维护保养和科学计划维修相结合，减少设备故障发生率，实现设备“安、稳、长、环、满、优”运行，降低生产运营成本，满足日常生产用汽、用电需求。

自现场6s管理工作开展以来，热机专业高度重视，明确分工，周密安排，进行详细区域划分、人员划分，确保所有设备有人维护、有人保养、有人负责。运行人员充分利用学习班时间，认真执行设备管道维护清扫规定，对所有设备精心保养擦拭。“这个过程，既可以学习、熟悉设备结构与运行特征，又对设备进行保养维护，一举两得，同时营造出温馨、干净、整洁的工作环境。”这已经成为大家的共识。

现场6s管理既关乎生产车间的“面子”,又是安全生产的“里子”，希望更多的专业、班组继续巩固管理成果，把6s管理变成员工内在自觉、行动持续的良好习惯，让员工不断受益蜕变，从而提高企业管理水平，促进企业高质量发展。