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2月6日上午，公司2024年党委工作会、一届五次职工代表大会暨2024年工作会顺利举行。会议由公司监事会主席、纪委书记、工会主席王平主持，公司领导、职工代表、全体党员、先进集体代表及先进个人等出席会议。

会议传达宣贯了榆能集团2024年工作会会议精神，全面回顾总结了2023年取得的成绩和经验，充分肯定了过去一年扭亏脱困、提质升级工作成果，分析研判了公司当前面临的形势和环境，安排部署了全年重点工作任务，明确指出下一步发展规划，为全体干部职工坚定信心、指明道路，为公司上下勠力同心、奋楫笃行、实干担当、共创新局注入了强劲动力。

公司党委书记、董事长常懿

公司党委书记、董事长常懿表示，2023年度，在集团公司和股东单位的正确指导和关心支持下，全体干部职工坚定发展的信心，下定必胜的决心，抢抓机遇，拼搏实干、创新思变，迎难而上，公司发展实现了历史性突破，主要经营指标超越同期、超越预期、超越历史，扭亏脱困取得实质性成效。

常懿指出，公司面临的内外部发展形势机遇挑战并存，但机遇大于挑战。他从国家、行业、企业三个层面进行了深入分析，要求全体员工不光要低头拉车，更要抬头看路。只有认清形势，选对路子，紧抓节能降碳主线，落实产业前沿政策；必须转变观念、创新求变，抓住难得的窗口期，进一步挖掘能效潜力、丰富生产模式，提升公司的竞争优势和发展前景；做到顺应形势、把握机遇，推动公司转型升级、高质量发展，为集团未来新材料发展做好服务支撑。

常懿强调，过去的经营管理和创新求变实践证明，公司的发展战略是符合实际的，发展方向是正确的、措施是有效的、成效是显著的。2024年是公司经营发展极为关键的一年，我们要一鼓作气，全力搞好“三个谋划”：

一是要谋划好碳达峰实施方案的落地跟进。结合我市碳达峰试点城市工作相关文件，从公司实际情况出发，制定工作实施方案并落实，着力解决节能降碳工作；

二是要谋划好与环氧树脂一体化项目上下游产业的衔接和优化。全程参与、系统谋划，着力推动环氧树脂一体化项目和精益化工的深度耦合，实现优势互补、产业联动，从而达成降本增效的目的；

三是要谋划好荒煤气综合利用相关工作。荒煤气综合利用是节能降碳改造项目和填平补齐项目的主线，谋划好实施好这项工作，对企业节能、降耗、降碳、增效至关重要、意义深远，也将大幅提升公司盈利能力和综合收益。

常懿要求各部门、中心要咬紧牙关，冲破难关，坚决做到“两个必须”，努力实现“三个突破”：

尾油加氢裂化项目、低位热综合利用项目既是今年科技创新的重要成果实践，也是我们降本增效新的增长点，更是公司高质量发展的奠基石。全体职工要认清主要矛盾和次要矛盾，不要眉毛胡子一把抓，必须认准目标，拿出“不破楼兰终不还”的气势，想方设法确保这两个项目如期建成并一次投运成功。

集团内部直供电模式、原料多元化、热解装置浅度热解技术这“三大突破”是搞好全年工作的重中之重，是顺利完成全年目标任务、打赢扭亏脱困攻坚战的重要保证，更是我们赢得未来的核心抓手，大家要拿出不达目的不罢休的决心，专人专班、上下协调、勇于创新、迎难而上，切实把各项任务抓紧、抓细、抓出成果，有效解决设备运行瓶颈问题，一举在今年实现弯道超车、华丽转身。

最后，常懿要求所有党员干部职工要提高思想认识、注重党建融合，把方向、管大局、促落实，结合认识论和方法论，从“五个点着力”，抓好党的领导与公司治理、生产经营、群团工作、pg电子试玩入口的文化、作风建设的深度融合。要适应当前形势要求，做好思想政治工作，找准利益和行为的关系，切实团结好党工群团一切力量，做到上下一心、共同发力、苦练内功、实干作为，用实实在在经得起检验的成绩，推动公司党建工作高质量发展，助力公司绿色低碳、健康高质量创新发展再上新台阶。

公司党委副书记、总经理李斌

公司党委副书记、总经理李斌作了题为《提质提效，稳健经营，奋力夺取扭亏脱困攻坚战的全面胜利》的工作报告。他指出2023年，面对严峻复杂的内外部环境形势，公司上下坚定实施“1125”工作总体方针，直面挑战、不等不靠，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，在安全环保、生产经营、管理提升、节能降耗、科技创新、项目建设、党建文化等方面取得新突破，公司高质量发展迈上新高度。

李斌要求，新的一年公司要深入开展安全生产治本攻坚年、扭亏为盈突破年、全面精细化管理提升年、全面预算深化落地年“四个年”活动，坚决守牢安全环保底线红线，以党建为统领，以扭亏为盈为总目标，以节能降耗为主攻方向，以开源节支为切入点，以管理提升为抓手，全力聚焦八个“发力”，奋力开创公司绿色低碳高质量创新发展新格局。

一是要聚焦安全环保发力，多元施策强化基础管理

加强信息化智能化建设，聚焦过程安全管理，完善设备完好性管理程序，优化工艺运行管理，提升培训教育效果，构建全员、全方位、全过程安全生产责任体系，扎实开展有毒有害物料泄漏治理工作，多措并举深入推动安全生产标准化各要素落地见实效。

二是要聚焦生产经营发力，多处用功科学组织生产

运用技术和创新手段，着力解决生产过程中的痛点、难点问题，全力推进稳产高产；紧密关注市场形势变化，有效运用成本核算手段，指导公司以效益最大化灵活组织生产；深入挖掘装置运行潜力，重点实施一批高质量、高收益节能降耗项目，推动“节能降耗、降本增效”工作向纵深开展。

三是要聚焦管理提升发力，多措并举加强精细化管理

深入贯彻落实榆能集团有关要求和精神，全面提升绩效管理水平，紧盯“降本创收”目标，压控“两金”占用，深化成本核算管控，加强制度建设，推动安全精细化管理阶段转入全面精细化管理阶段，将精细化管理全面拓展到主要管理条线和主要业务领域。

四是要聚焦预算管理发力，多点突破抓实全面预算

构建完善预算模型，逐步探索推行月度预算；全面强化预算执行的刚性，严控预算外经济行为；借助信息化工具，为绩效管理、经营提供更加有效的支撑；推行预算差额考核，实行预算差额考核奖惩机制。

五是要聚焦人才管理发力，多措并用强化人才支撑

探索建立“三通道”晋升机制，构建完整的人才评价管理系统；完善人力资源信息化建设，对接高校高质量做好毕业生招聘及人才储备工作，打造技术研发和创新能力强的专业技术人员队伍；对重要、关键岗位实行ab角工作制，培养一岗多能的复合型技能人才；开展公司内部培训师的考评聘任工作，提升内部讲师授课质量。

六是要聚焦创新驱动发力，多轮驱动推进科技创新

坚持需求导向和问题导向，深入实施创新驱动发展战略，以建设一流的工程技术研究中心为目标，持续深化校企合作，积极推动科技成果转化，针对生产运行中存在的各种瓶颈问题，组织专业团队进行技术攻关，重点推进固定床加氢技术优化改造、富氧燃烧工业化应用、沸腾床在线加排等项目，提高节能减碳成效，实现可持续发展目标。

七是要聚焦重点项目发力，多管齐下抓牢项目建设

全面推进项目建设进度，强化设计和施工质量管理，以一二级网络统领项目建设进度，落实落细“三个结合”“四方会审”设计质量和“五位一体”施工质量管理，确保在建项目如期高质量实现任务目标。

八是要聚焦党建工作发力，多维联动提升党的建设

统筹规划、固本强基，全面打造公司“1 8 n m”党建品牌体系，推动标准化规范化党支部建设走深走实；适应形势、强化服务，联合党工团青共同构建“党建 ”工作模式，总结探索独具精益特色的混合所有制企业党建工作新路径；整合资源、多措并举，讲好精益故事、展现品牌担当、树立良好形象，不断提升企业影响力、美誉度。

公司监事会主席、纪委书记、工会主席王平

会上，公司领导宣读了先进表彰决定，王平作了2024年党委工作报告，并带领全体职工宣读了《精创文化宣言》，副总经理张万春作了2024年度安全工作报告。

公司副总经理张万春

公司副总经理王志埃

本次会议审议通过了《2024年工作报告》、《公司一届四次职代会提案落实和一届五次职代会提案征集情况报告》、《公司2023年工会经费审查报告》，开展了职工代表民主评议工作，签订了生产安全与绩效目标责任书，并对2023年度各类先进集体和先进个人进行了表彰和颁奖，有关获奖代表上台作了表态发言。

本次会议各项议程圆满完成，既是对过去一年的总结回顾，也拉开了2024年创新突破、稳中求进的大幕，让我们携手共进、抢抓机遇、乘势而上、开创新局，为公司绿色低碳、健康高质量创新发展再续新篇。