最近,走进动力中心热机专业生产车间现场,首先映入眼帘的是干净整洁的地面,锃光瓦亮的管线、阀门、设备,清晰可见的标识标志……,整个车间一眼看去几乎一尘不染,这是动力中心狠抓现场6s管理以来成绩的具体体现。
为营造干净整洁的车间环境,创造安全文明的生产氛围,树立良好的中心形象,动力中心热机专业结合公司6s管理目标,以抓安全、重实效、保经济为原则,本着“防重于治”的宗旨,通过对设备日常安全维护保养和科学计划维修相结合,减少设备故障发生率,实现设备“安、稳、长、环、满、优”运行,降低生产运营成本,满足日常生产用汽、用电需求。
自现场6s管理工作开展以来,热机专业高度重视,明确分工,周密安排,进行详细区域划分、人员划分,确保所有设备有人维护、有人保养、有人负责。运行人员充分利用学习班时间,认真执行设备管道维护清扫规定,对所有设备精心保养擦拭。“这个过程,既可以学习、熟悉设备结构与运行特征,又对设备进行保养维护,一举两得,同时营造出温馨、干净、整洁的工作环境。”这已经成为大家的共识。
现场6s管理既关乎生产车间的“面子”,又是安全生产的“里子”,希望更多的专业、班组继续巩固管理成果,把6s管理变成员工内在自觉、行动持续的良好习惯,让员工不断受益蜕变,从而提高企业管理水平,促进企业高质量发展。
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