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公司“建设一流班组，打造一流企业”班组建设有奖征文三等奖作品

浅谈如何搞好班组建设

在班组建设方面，我有一些建议，欢迎指导批评。

一是以人为本、稳固一线班组。目前，周边工业园区煤化工项目不断增加，员工“择良木而栖”与公司“择良才而用”已形成突出管理矛盾。班组是生产系统最基础的组织，留住人才、储备人才是建设班组的第一要务，没有可用人才，何谈班组建设。

二是“雪梅”争春，贵在融合。 公司人才济济，可以说在每个专业都是行业佼佼者，但是我们还要努力“融合贯通”。在班组建设中，诸多管理制度、台账、记录，给班组管理造成了一定压力，这就考验我们的智慧和能力，对班组建设有关内容和资源进行整合融合，比如各专业培训台账可以合并，各类应急演练可以组合进行等。在班组建设中，工艺、设备、安全、质量四个专业缺一不可，也可以结合实际，选择不同融合方式。

三是高处不胜“寒”、北风也送“暖”。在日常工作中，一定程度存在报喜不报忧、避重就轻、蜻蜓点水、不敢讲真话等问题，对基础管理特别是班组建设有较大影响。目前，公司各项工作任务非常繁重，人们加班加点工作，疲以应付，已成常态。在各生产班组，工作量有增无减，人少活多，薪酬不变。需要我们换位思考，关注员工“冷暖”，合理补充人员或者调整薪酬。同时，要坚持问题导向，直面矛盾问题，加强沟通交流，切实解决实际问题。

四是班组人员要掌握本岗位“三会两清一练”。三会：班前会、班中会、班后会；两清：清楚岗位风险、岗位应急设备设施；一练：定期应急演练。这是对班组成员的基本要求。

五是班组风险管控应落实三条红线、双重预控、一个综合考评。三条安全红线：谁主管谁负责、谁安排谁负责，谁在现场谁负责、用责任来保障安全；严格各类票证办理，用程序保障安全；提高个人安全知识和技能，用“安全知识”来守护安全。双重预控:风险分级管控、隐患排查治理。综合考评：要对班组人员进行“公开、公平、公正”的考核评比，奖优罚劣，激励人们逐步提高安全意识行为，形成良好的安全作业习惯。

（制氢中心 景文军）