【深度报道】制氢中心：“现场安全作业标准化”活动取得重大突破-pg电子试玩网站免费

近期，公司制氢中心“现场安全作业标准化”活动落地见效、成果斐然，标志着公司安全作业标准化建设取得了突破性进展，标志着公司“党建 ”工作模式有了新抓手，充分体现了制氢中心讲政治、抓党建、保安全、促生产的决心和魄力，在党建工作与安全生产互融互促方面，先行先试，找到了切入点、找准结合点，也抓住了关键点，达到了预期目的和效果。

公司坚持试点先行，目的在于不断总结经验，扬长避短，全面提升管理水平。实践证明，只要我们党政工团齐抓共管、管理团队各负其责，岗位人员人人参与；只要我们脚踏实地、严格落实、务求实效，就会取得新成绩、新突破。

在2022年安全生产月活动期间，公司组织开展此次报道，旨在挖掘背后的故事，宣传推广安全管理先进经验，希望人人遵章守纪，人人当好第一责任人，积极营造“积极向上、追赶超越”的文化氛围，进一步强化“党建 安全”工作模式，确保安全工作党政同责、一岗双责、齐抓共管，推动形成党委、党支部、党员三级联动抓安全、保安全的生动局面。

最后，让我们以此为契机，不断展示成绩和亮点，不断创新创效创业，弘扬精益主旋律，讲述精益好故事，传播精益好声音，传播精益正能量，建设先进pg电子试玩入口的文化，推动公司绿色低碳、高质量创新发展。
      

近期，由制氢党支部和制氢中心联合策划实施的“现场安全作业标准化”活动初见成效，打造了公司“党建 安全生产”模式的新亮点、新样板，得到了公司上下的充分肯定。让我们走进制氢中心，全面系统了解“现场安全作业标准化”活动的成绩亮点和经验做法。

精心研究新课题 系统策划新方案

2022年初，公司党委提出了党建工作三年强基计划、“1347”党建工作思路。其中在“四个结合”方面，首先强调要“落实党建与生产经营结合”，对公司“党建 ”工作模式提出了新任务、新标准、新要求。与此同时，公司印发《2022年安全生产工作计划》《陕西精益化工有限公司特殊作业标准化示范点实施方案》，将制氢中心列为2022年公司首批“现场安全作业标准化示范点”，包括受限空间作业、盲板抽堵作业、高处作业、动土作业四个特殊作业标准化示范点。如何创新基层党建工作，实现党建与生产经营的有机结合？如何有效开展现场安全作业标准化活动，推动中心安全管理标准化、规范化？如何整合团队力量，提升执行力，努力实现年度工作任务目标？这一系列问题，摆在制氢中心一班人面前，成为十分重要而又紧迫的课题。经过多次认真研究讨论，制氢党支部牵头，联合制氢中心、制氢分工会编制出台了《制氢中心“现场安全作业标准化”活动方案》，将整个活动分为培训及试行阶段、推广阶段、提升阶段、验收评比阶段四个阶段。为了确保活动扎实有效开展，制氢中心全面加强组织领导，成立了工作领导小组，公司副总经理、制氢支部书记李斌任组长，中心经理苗国旗任常务副组长，同时邀请安健环部、党群工作部作为联系指导部门。

在动员会上，公司副总经理、制氢支部书记李斌强调，要将现场安全作业标准化做实做细，严禁走形式、做样子，切实做到安全检修、安全作业，创造安全可靠的作业环境；要将现场安全作业标准化与公司安全标准化建设有机结合起来，有序推进各项工作；要全员参与，层层落实，夯实责任，严格考核，公平竞争。要打造精品工程、示范项目，为公司全面推进现场安全作业标准化总结经验、创造条件。自此，制氢中心“现场安全作业标准化”活动进入了紧锣密鼓、紧张有序的筹备动员阶段。

战前动员凝共识 培训指导抓落地

开展现场安全作业标准化活动，点多、面广、线长，标准高、要求严，对制氢中心乃至公司来说，都是一个全新的课题和挑战。有了任务目标、行动方案、领导机构，接下来就是战前动员和培训指导。这也是此项活动能否扎实有效开展的重要前提和基础。战前动员，就是要解决为什么的问题，让大家充分认识开展此项活动的重要意义和现实要求，进一步统一思想、凝聚共识，为活动全面开展奠定思想基础、营造氛围。培训指导，就是要解决怎么干的问题，让大家知道各项作业标准要求，具体怎么干，如何落地见效，突出针对性、实效性，为活动全面开展提供科学方法。制氢中心经理、分工会主席苗国旗强调，只有“懂安全”才能“会安全”。必须从基层员工开始抓培训，从法律法规、标准规范、规章制度开始，逐层培训学习，解决“懂安全”的问题；其次要“小步快跑”，渐进式推行工作。最关键的是要落实第一责任人的责任，各级管理人员必须带头履职尽责，严格抓落实。为此，制氢中心精心策划，开展了一系列有针对性的培训宣贯。2022年2月，中心对活动方案进行了全面宣贯、推广，使全体党员、员工对特殊作业标准化票证管理制度、现场检修安全作业规范、特殊作业标准化管理制度等内容，有了全面认识和深刻理解。

和以往的培训相比，此次培训有了新的突破和变化。针对特殊作业计划管理流程、特殊作业票证审批流程、特殊作业票证管理编写要求、各级确认人的安全职责、注意事项以及现场检修安全作业规范等，制氢中心先后组织了10多次系统培训，共培训378人次。由各个业务主管牵头，重点组织学习了安全职责、规范标准、制度；由各工艺主管牵头，组织设备人员、班长、班组兼职安全员学习示范点看板，通过安全培训、班组活动进一步推广落实       针对特殊作业风险和对应的安全措施，制氢中心安全管理人员逐项进行了理论培训和现场模拟实操。对14项受限空间作业风险、9项盲板抽堵作业风险、14项高处作业风险、6项动土作业风险及对应的安全措施，均进行了安全告知和系统培训。按照规范要求和标准，2022年3月初，制氢中心在各装置区先后建立了“受限空间作业、盲板抽堵作业、高处作业及动土作业”标准化示范点，供中心员工观摩学习和现场模拟实操。

过程控制标准化 作业流程规范化

做好前期准备工作后，关键是要抓落实，制氢中心的经验做法就是，坚持标准要求，严格过程控制，规范作业流程，确保闭环管理。为此，制氢中心先后开展了一系列卓有成效的工作，重点抓工作落实，确保过程控制标准化、作业流程规范化。       一是落实属地管理原则。由各装置主管负责辖区内特殊作业安全管理。按照标准化作业看板，结合法律法规、规范标准、规章制度、工艺操作规程等，落实工艺处理条件，使其具备特殊作业工艺要求。二是广大党员和各级干部示范引领，带头抓落实。制氢中心要求，抓安全工作，必须坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，特别是现场安全作业标准化建设，党员干部必须学在前、干在先，当好表率。对此，中心副经理张照坤表示，开展现场安全作业标准化活动以来，中心党员干部积极行动，确实发挥了先锋模范和示范引领作用，对全面推动现场安全作业标准化方面起到了至关重要的作用。三是定期检查考评，查缺补漏、奖优罚劣，构建持续改进的长效机制。中心定期组织安全管理人员进行业务指导、监督检查、总结评比，严肃查处“三违”现象，积极营造“比学赶超”的良好氛围。2022年3月至6月，针对现场安全作业标准化活动，制氢中心共考核11人次、奖励10人次。       通过一段时间的试运行，现场安全作业标准化活动成效逐渐凸显，人们的认识和体会也发生了明显转变。经常承担安全监护工作的苗振栋深有体会：现场安全作业标准化建设，从根本上改变了传统工作习惯，确保作业过程安全可控。检修中心焊工高也感触很深：开展现场安全作业标准化活动，对我们来说，就是实实在在办好事，现场作业施工，我们会更安全、更放心。

守得初心绽芳华   不负使命再出发

功夫不负有心人，付出终有回报。让我们看看这组朴实无华的数据：试点活动开展以来，截至6月10日，制氢中心共完成676项现场特殊作业，包括特级动火作业11项、一级动火作业258项、二级动火作业1项，受限空间作业89项，盲板抽堵作业239项，高处作业80项，动土作业6项，断路作业2处，均严格按照规范要求作业，未发生一起违章违纪现象。

全程组织参与现场安全作业标准化建设的安全主管景文军百感交集：“目前，中心安全管理人员、作业人员的责任心和主动性明显增强，作业前的风险辨识、安全措施落实均有了较大提升。现场施工实现了安全文明施工，完全做到了‘工完、料净、场地清’”。谈到前后变化对比，制氢中心副经理李锐如数家珍：“半年来，制氢中心现场作业水平整体上台阶，发生了可喜的变化，现场干净整洁有序，作业安全可靠高效。”这就是制氢中心提交的现场安全作业标准化建设成绩单，一份厚重提气、值得点赞叫好的成绩单！

成绩有目共睹、催人奋进。在公司组织的安全检查中，制氢中心多次受到通报表彰奖励。人们对制氢中心的安全工作给予了高度评价，兄弟中心多次前来参观交流、对标学习，通过相互学习交流，达到了取长补短、相得益彰的效果。公司安健环部经理乔卫锋对此给予了充分肯定：“制氢中心积极推动作业安全标准化示范活动取得了良好效果，特别是管理人员、监护人的作业安全标准化意识明显提高，是公司实施示范点工作的成功案例，对公司全面推行作业安全标准化提供了实践经验。”

公司安全总监高建国强调，制氢中心要进一步总结推广成功经验，形成可借鉴的图文内容，便于今后实践长期参考和逐步提炼改进。安健环部要依据新的《危险化学品企业特殊作业安全规范》，提炼形成作业标准化管控手册，在全公司推广优秀经验做法，形成全公司统一的作业标准。

人生因梦想而绚丽，青春因梦想而闪耀。

唯有汗水才能浇灌丰收的喜悦，唯有实干才能实现前程的目标。

没有最好，只有更好。制氢中心一班人深知，成绩只代表过去，是新的起点，更多是责任和使命、光荣与梦想，今后任重道远，更需我们锁定目标、策马扬鞭、驰而不息、久久为功，认认真真做好每一件事，踏踏实实完成每一项工作，为推动公司绿色低碳、高质量创新发展，实现“三步走 ”发展战略，贡献精益力量，展现精益担当。